構建三標一體管理體系 推動公司科學發展
[導讀]本報訊4月22日，公司召開質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系文件發布暨實
本報訊 4月22日，公司召開質量、環境、職業健康安全“三標一體”
管理體系文件發布暨實施動員大會，這標志著公司管理體系建設進入全面實施階段。
王芳總經理在動員講話中指出，要通過構建三標一體管理體系，推動公司全面協調和可持續發展。他說，產品質量、環境保護、職業健康安全問題已成為社會普遍關注的焦點。推行質量、環境與職業健康安全標準，有利于增強公司管理實力，從而提高經濟效益，增強競爭力。
王芳要求：全體職工應站在貫徹落實科學發展觀的高度、站在推動公司全面協調和可持續發展的高度，認識“三標一體”建設的重要意義。通過加強領導、落實責任、強化培訓、全員參與，認真做好管理體系運行期間的各項工作。
王芳指出，本次“三標一體”建設針對每一程序文件均制定了相應的考核指標?？冃Э己撕汀叭龢艘惑w”建設進行了有機結合，把各部門、各單位、各崗位的體系建設工作納入到績效考核當中，以形成有效的激勵機制和考評機制。他要求公司各部門、各單位要按照“職責清晰、工作有序、執行有力、考核有據”的要求切實做好體系建設工作，加強對體系文件的學習以及執行情況的督察和考核。
王芳強調，在體系建設與完善的過程中要把貫標和職能定位緊密結合起來，要把貫標和完善制度緊密結合起來，要把貫標和提升員工素質緊密結合起來，要把貫標和優化流程緊密結合起來，確保一體化管理體系有效運行，努力提高工作效率和管理水平。他要求公司全體員工應積極參與管理體系建設，齊心協力地投入到體系運行的各項工作中，為推進公司標準化建設、提高公司管理水平、實現企業管理目標、促進公司全面協調可持續發展作出應有的貢獻。
公司管理者代表、副總經理張巖磊在講話中指出：自“三標一體”
管理體系項目啟動以來，經過公司各部門各單位共同努力，建立了層次清晰、格式規范，與公司實際運作情況較為吻合的管理體系文件。目前的管理體系文件，具有組成科學合理且便于實施、接口清晰且內容豐富、職責明確且銜接順暢、格式統一規范且標準化強的特點。公司管理體系建設還有試運行、內審及管理評審、認證審核三個階段，按照公司體系建設總體工作計劃的要求，今年年底要初步完成體系試運行。根據體系運行情況，明年上半年要完成兩次內部審核及一次管理評審，明年6月至9月份，要接受行業評審，并做好外部審核前的相關準備工作，確保順利通過第三方認證審核。
為確保下階段管理體系建設工作的順利推進，張巖磊強調，一是領導帶頭，全員參與。管理體系能否有效運行，領導是關鍵，全員參與是基礎。二是嚴格執行，保證落實。全體管理者和員工都必須認真學習、深刻理解。按照體系建設的要求，圍繞顧客滿意度和法律法規的要求，組織管理評審，對管理體系進行適宜性、充分性和有效性評價，通過審核持續改進。三是加強協調，共同推進。管理體系實施階段還有大量的工作需要落實。公司各部門各卷煙廠一定要按照管理體系辦公室的統一安排和要求，協調一致，共同推進管理體系建設的全面實施。四要創新管理，力求實效。在具體實施管理體系文件時，將實施管理體系與各項實際工作有效結合，達到夯實基礎管理、實現管理創新的目的。五是持續改進，不斷提升。實施運行階段，要充分運用策劃、執行、檢查、改進的方法，不斷發現問題、糾正偏差，總結提煉，實現持續改進。
